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版主：oil大力水手珠珠

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昆仑不容易，廖国勤不简单 2006-02-05 17:01:53

出自：中国润滑油动态网作者：黄建

昆仑是一国企，所以，昆仑的职工可以毫不客气的攻击昆仑。据说有些批评昆仑的文章还是昆仑的职工写出来的。说实话，写得真是不错，能看出笔者的才学，同时，也表明作者是一些勤于思考的人，并且有屈原式的忧患意识，比大多数国企上下班式的职工强多了。可我转身又一想，假如昆仑是一私企，它的职工是否还能这么攻击它，是否还敢这么攻击它？（当然，离职的另当别论）。在私企，这方面管理严格的多，最强大的一件武器就是：你觉得这里不好，你可以走人。可在昆仑呢，一些人天天觉得昆仑不好，可是偏不走人，而因为体制的原因，昆仑也不能让他走人，因此，这些对企业不满的人比那些私企中对企业不满的人可以幸福地攻击给自己饭碗的企业。我觉得，你对企业不满，两条路，一条自己走，一条企业让你走。不满，偏还留下；不满，偏还要编顺口溜攻击自己的企业，这真是一种幸福的人生。一个人对企业看不惯了，对企业的战略方向起心反对了，并开始将这种不满和反对满世界张扬了，这个人，在企业中能干得好工作吗？我历来相信“态度决定一切”，当一个人已经产生了一个不适应企业发展的态度时，是这个企业该向这个人的这种态度靠拢呢，还是这个人应该改变态度？企业并不是不允许批评，企业也不是不允许不同意见的存在，对企业方方面面认为不妥的现象进行批评是一个员工的责任，这些批评中有批错的也有批对的，但出发点应该是好的（但要记住，往往有人以出发点是好的来努力争取一个坏结果——人心是险恶的）。正是因为允许不同意见的存在，企业才不会一意孤行犯大错误。但是，企业人必须记住的是，这种批评应从善意出发，从维护企业利益出发，而不仅仅只是一种发泄。不同意见的表述也应服从职务的权力分配，否则乱套。当然，企业也应允许一两个“刺头”存在，正如有人们买菜要挑有虫眼的，刺头可以在某种意义上起到鲶鱼效应。

企业的管理者跟部队的指挥者没什么两样，你愿意带反转枪口的队伍吗？你愿意带一天到晚在你耳根前嘟咙往这个方向走错了，可你往那个方向走呢，他同样还说是错的，可你让他指，他却怎么也指不出一条路来。每个人都常会有这种感觉：感觉好像错了，可怎么是对却又不知道。按他的，就只能是坐而思，可要起而行，他就会说你错。难道人的感觉都正确吗？其实，感觉常常犯错误。

这里并不是说不能写文章暴露昆仑的问题，而是希望能从更大、更深的角度来看昆仑。人世间有这样一种现象，外面人羡慕的不得了，里面的人却讨厌的不得了，我们羡慕很多家庭过得幸福，可那家中人却往往生在福中不知福，能说出家中的一大堆不是来，令我们大吃一惊。老祖宗有言“家家有本难念的经”。钱钟书老先生也总结出“城外的人想进来，城里的人想出去”，其实，进来的人多，真出去的人少，在里面“将就”的人多。如果我们知道凤姐的“大有大的难处”，我们就可以知道昆仑并不如一些人传得那么难看。有人还传中石油准备免廖国勤的职。我看不出，免职的理由是什么。传言者说廖没将昆仑带好，可是，静下心来，一个这么大的国企，带到目前这个样子，已经相当不错了。说实话，昆仑这样的品牌整合是世界级的难题。按张瑞敏的“先难后易”，昆仑会越来越轻松。

看过大象生孩子吗？那孩子从娘胎中掉出来，先是趴在地上，继而慢慢站起来，站不住要倒，结果挺住，继而开走，晃悠悠要倒，感觉腿要折，但终是走了几步。小象可以走了，可是看起来时刻要倒下去，终是没倒下去，再走走，可以小跑了。小象就这样成长起来。其实，昆仑的出世正如这头小象，你看05年昆仑不是比02年时的昆仑好很多？要知道润滑油行业的对手都是不断在成长的，昆仑能一年比一年强已经相当不错了。国营企业之难搞，经历过的人都明白有多么难，廖能凭借女性的柔道功夫将昆仑带到目前这个样子，相当不易，换别人，可能都垮掉了。经营企业，往往是看起来容易做起来难，而往往看出毛病的人，自己都搞不了企业。比如，中国目前一大堆的策划家，他们一到企业就这毛病、那毛病挑出一大堆，讲的企业家直点头，可是，这些策划家能成为企业家的微乎其微。正如咱们看球，连罗纳尔多咱也随便能说出他的场上错误和缺点来，可真让咱上场，看看是个什么架式？从积极的意义上看，昆仑这几年比长城要成功，因为它的起点比长城低得太多，它的整合难度也比长城大太多。想想国企的员工其效率、待遇、干劲等等问题吧，昆仑真的不容易。其实，我们看美国也感觉其满身问题，咱看中国不也这样那样多去了不是吗，真要让咱去试试，咱可能就是个毁国的料子。

昆仑在国际油价上涨的局势中，与长城一道将抓住机会将基础油价不断推向一个又一个高峰，挤扁了庞大的润滑油市场，逼得众多抄机会的中小企业关门歇业，这还不足以说明昆仑的成功吗？有人说，昆仑、长城这么干，让外国人占到了便宜，可这并不是事实，几大国际品牌这两年利润是下滑的，他们感觉到中国润滑油市场已是今不如昔了，这难道还不是昆仑们的成功吗？战争是残酷的，战争是现实的，任何想当然，任何理想化的想法，都不能赢得战争。哭，更赢不了战争！

如果说两年前，还感觉不到昆仑的力量的话，那么，今天市场无疑已感受到了来自昆仑的浑厚的力量。这方面只要想想统一就知道昆仑玩得不错了。

我觉得世上的许多事，都是好中有坏，坏中藏好。凭实而论，昆仑借国际油价高涨的东风，整得中小企业嗷嗷叫，从竞争角度看是正确的策略。攘外必先安内，事实上，能让本国人难过了，外国人也好过不到哪里去。如果昆仑从所谓的民族大义出发，开闸放水，对众多中小企业基础油优惠价供应，那么，就会给机会主义以喘息之机，就会犯下蒋介石当年犯下的错误。好在这是一场经济战争，无法上纲上线，所以，昆仑这么做了也引不会引起爱国者们多大的反对，而蒋介石的选择就困难的多。因此，你看见，李嘉诚也好，盖茨也好，这些企业家对政治家是那么谦虚与尊重，就知道玩政治比玩企业更难。同样的行为，蒋介石就会挨骂，而昆仑则可大赚特赚（一方面在基础油上赚，一方面在市场上赚）。

搞笑的文章怎么写都有理，可批评文章就要深思熟虑，表扬的文章则不能溜须拍马。这是我的个人看法，欢迎大家批评。

好久没上坛子了，今天看了看，有感，就一吐为快，说了一点自己内心的话。当然，我也不知道说真话这坛子上的人是否喜欢。

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第2楼

回复:昆仑不容易，廖国勤不简单 2006-02-24 15:09:25

巴里莫尔删改说明书，将肌注改为静脉滴注，据说与药典委员会相关，如天麻素注射液（畅诺邦，美威安康，）肿节风注射液等

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第3楼

回复:昆仑不容易，廖国勤不简单 2006-02-24 15:09:36

巴里莫尔删改说明书，将肌注改为静脉滴注，据说与药典委员会相关，如天麻素注射液（畅诺邦，美威安康，）肿节风注射液等

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第4楼

回复:昆仑不容易，廖国勤不简单 2006-02-28 11:33:45

特别提醒：搂住的“昆仑不容易”帖子。中国润滑油动态网已经删除。

此贴子已经被作者于2006-02-28 11:41:50编辑过

此贴子已经被作者于2006-02-28 11:43:56编辑过

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第5楼

回复:昆仑不容易，廖国勤不简单 2006-03-29 08:26:54

中石油还是有后劲的。

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第6楼

回复:昆仑不容易，廖国勤不简单 2006-04-03 18:02:01

昆仑不容易吗？廖国勤不简单吗？我不这样认为，倘若昆仑不是有国企靠山，中石油不是垄断性企业，就凭廖国勤现在的能力以及手下一批庸兵早垮了。假设统一李嘉有这样的后台，干廖国勤的位子，凭李嘉的能力，中国决对是中石油的天下，没有那一个润滑油品牌能与之抗衡，廖国勤与李嘉没的比（仅指能力）。想一想李嘉用的啥兵，廖国勤用的啥兵。没的比，真的没的比！（仅代表本人观点）

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第7楼

回复:昆仑不容易，廖国勤不简单 2006-08-04 16:54:18

已经不错了国企的人是最难管的．

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第8楼

回复:昆仑不容易，廖国勤不简单 2006-08-17 10:15:22

体制.

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